投资管理公司转让 ，基金管理公司转让，互联网金融服务公司转让，资产管理公司转让，融资租赁公司注册与转让，商业保理公司注册与转让，数字资产公司转让，票据服务公司转让，互联网拍卖公司转让，征信公司转让，企业并购咨询公司转让.....欢迎来电135-9018-9250李小姐
保理公司的经营能力，一般来说评价一个保理公司的经营能力，主要看三个方面，
资产收集能力、 资产创造能力和资产控制能力； 拆分开说，资产收集能力直接
影响你的资产储备或者说业务数量； 资产创造能力偏向于金融产品创新或者说
就是没有资产的情况下创造资产； 资产控制能力影响你的融资能力，如果你对
资产缺乏控制很难获得资本的认同，资本不会搭理你，你也就 很难融到资，没
有资金空有资产也就没得玩了，在保理行业直接体现为你对供应链上的上下游无
影响力， 能够控制到的只能是依靠一纸合同拿去诉讼，但是从风控的角度讲，
诉讼已然是事后手段，且伤敌一千自 损八百； 保理公司扎根进垂直细分产业后，
可以天然解决以上三个问题中的两个，资产收集能力和资产控制能力， 一是在
资产收集方面不再需要大量的地推业务人员去瞎猫碰死耗子，按照我之前做过的
两个案例来举例说 一下，一个案例是垂直细分做食品添加剂轻工业行业的，一
个案例是做餐饮食材采购轻贸易行业的（ 该两 个案例被收录在《2016中国供
注册商业保理公司咨询135-9018-9250 杨经理
应链金融创新发展与案例研究白皮书》 中），都是轻资产、非标资产，按照 传
统保理经营模式很难走得通，但是这两家做供应链金融的保理公司扎根进去以
后，两年的时间就稳住 了，基本上老板去参加一次行业协会，带回来的单子够
全公司做3个月的，业务人员很少出去跑单子收集资 产，反而是资产源源不断，
没有资金相匹配的压力很大；第二是资产控制能力，进入垂直细分行业以后， 一
定会成立自己的供应链管理公司，随着时间推移，对行业越来越熟悉，会开始直
接参与贸易交易过程， 会开始研发SAAS软件、控制仓储或者自建仓储，笼络物
流利益共享甚至参与进物流体系，通过媒体扩大影 响力后还能对核心企业以及
注册商业保理公司咨询135-9018-9250 杨经理
上下游企业形成舆论压力，对资产的把控已经比较牢固了，而这项能力恰恰是 资
本青睐于你的根基；关于资产创造能力这一块，会涉及商业模式和金融产品的柔
和，一两句也说不完， 时间不多了，不细说了。
注册商业保理公司咨询135-9018-9250杨经理
注册商业保理公司咨询135-9018-9250杨经理
注册商业保理公司咨询135-9018-9250杨经理