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商业保理牌照怎么办理？买一家商业保理公司多少钱？转让一家商业保理公司需要什么流程？
有些保理公司的股本小，可能只刚过5000万的门槛；但不用嫌弃他小，谁说今天是小瘪三，几年后就不会一飞衝天了呢？关键点是股东的心态要健康！有些人投资了保理公司，要求经营团队每年要挣回20%... 如果投资方持有这种心态的，就算再大的公司也不要去！但要如何验证
投资方的心态是健康的呢？首先要看出资人愿意在员工培训上花多少钱？现在真正懂保理业务的人才奇缺，江湖郎中倒是一堆... 老板如果愿意花钱投资经营团队的培训上，至少表示这是一个会看重知识、有文化的老板，．大家都知道读书是脱贫的手段，其实企业也是一样的
道理！保理公司想要脱颖而出、稳健成长，员工的专业技能也是非常重要的．老板与其花大钱去外面挖角（可能还会不小心挖到地雷），不如自己扎扎实实的做训练！ 30年前台湾有一家新成立的小银行，创办人兼行长Paul与我相熟．当时台湾的经济命脉掌握在几家公股大型的银
行手上，新成立的小型银行很难存活．Paul花了大钱在行内提供员工培训，不管是找专家来上内训或是直接担任顾问，或是送员工去国外受训，一波一波的没有停过．同时期也有其他很多财团成立银行，做法是花大钱从公股行库或是外资银行高薪挖角，不过挖来的人通常是嘴巴
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比手段强，业务靠挖老东家的牆角，只要老东家的客户来本行申请放款，利率打八折优待... 一开始生意做得很好，业务千篇一律就是做放款，没两年坏帐开始陆续跑出来，新产品又做不出来，最后这些银行倒闭的倒闭，或是被其他银行低价合併！当初这些被高薪挖角来的通通
失业，有一些流窜到大陆（搞保理），打著台湾经验的招牌风光了几年， 2013年开始坏帐又跑出来一大堆，只有摸摸鼻子下台一鞠躬！ 听说这批人现在又跑去保理公司... 反倒是Paul的银行逆势掘起，前几年业绩虽然做不过同业，不过成功开展的几个新产品（他们当年也是第
一家开办保理业务的银行）、中间收入比较高，倒帐率也比同业低！ 2006年的深圳发展银行也有这个观念！深发展为了打出贸易金融这个品牌，当时花了很多钱请海外专家来上课、内训、发展ＳＯＰ，所以在被平安集团合併之前，深发展银行的贸易金融在中国可说是一枝独
秀、领先同业．所以与其判断保理公司的实力与潜力？不如判断保理公司的老板是不是有永续经营的高度！这一点从培训的预算上就能窥见。
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